ارزیابی فرصت
مسئله چیست و ورود STF چه ارزشی دارد؟
خروجی: پروندهٔ فرصت و پیشنهاد گام بعد
← معرفی سلام تلنت فاند
طراحی شرکت / نسخهٔ ۰٫۱
خودِ STF را
خودِ STF را
چطور می‌سازیم؟
برای ساختن کسب‌وکار، خودمان هم به یک ساختار روشن نیاز داریم: چه خدمتی می‌دهیم، چه کسی پاسخ‌گوست و کار چگونه به نتیجه می‌رسد.
طرح پیشنهادی شرکت · در حال تکمیل
نقشهٔ ساخت STFSTF / 01
فرصت و مسئلهاستعداد و منابع
stf↗طراحی همکاری + راهبری اجرامسئول روشن · تیم متناسب · معیار نتیجه
خروجی قابل تحویلسنجش اثر ← یادگیری ← تصمیم بعدی
سه لایه، یک مسئولیت مشترک: تبدیل آورده‌ها به کار قابل پیگیری.
۰۱ / ماهیت و خدماتشرکت ساخت و توسعهٔ کسب‌وکار،
شرکت ساخت و توسعهٔ کسب‌وکار،
با تکیه بر استعداد.
در مدل پیشنهادی، محصول کار STF یک برنامهٔ اجرایی همراه با تیم و خروجی مشخص است. هر همکاری از یک مسئله شروع می‌شود و دامنهٔ متناسب خودش را دارد.
طراحی کسب‌وکار و همکاری
چه می‌سازیم، با چه تیمی و چه منابعی؟
خروجی: مدل، نقش‌ها و برنامهٔ مرحلهٔ اولساخت و راه‌اندازی
ایده چطور به چیزی قابل آزمون تبدیل می‌شود؟
خروجی: محصول یا خدمت و گزارش آزمونتوسعه و رشد
کدام تغییر می‌تواند عملکرد را بهتر کند؟
خروجی: اجرای برنامه و سنجش شاخصهادر صورت نیاز، شکل‌دهی همکاری میان طرف‌ها هم می‌تواند یک خدمت مستقل باشد؛ با مأموریت، پرداخت‌کننده و معیار تحقق مشخص.
۰۲ / ساختار پیشنهادیراهبری در سطح شرکت.
راهبری در سطح شرکت.
پاسخ‌گویی در هر مأموریت.
این نقشه، تقسیم مسئولیت‌هاست. در شروع ممکن است یک نفر چند نقش داشته باشد؛ مسئولیت و حدود اختیار هر نقش باید روشن بماند.
لایهٔ اول / راهبری
جهت‌گیری و تصمیم‌های کلان
تعیین مسیر، بودجه و چارچوب اختیار
لایهٔ دوم / هستهٔ STF
مدیرعامل و هماهنگی شرکت
برنامهٔ شرکت، تخصیص ظرفیت، نقدینگی و گزارش عملکرد
فرصت‌ها و طراحی همکاری
ارزیابی، پیشنهاد خدمت و طراحی اقتصاد همکاری
ساخت، رشد و استعداد
تشکیل تیم، برنامهٔ تحویل و کنترل کیفیت
مالی و پشتیبانی قراردادها
هزینه‌ها، تعهدات، اسناد و پیگیری مطالبات
لایهٔ سوم / هر مأموریت
مدیر مأموریت + تیم اجرایی
یک مسئلهٔ مشخص، یک مسئول نتیجه و یک تیم متناسب با کار؛ همراه با نمایندهٔ مشتری برای دسترسی‌ها و پذیرش خروجی.
جایگاه تلنت، دایرکتور و دیگر نقش‌ها در نقشهٔ همکاری ←۰۳ / روش کار پیشنهادیهر گام، یک خروجی.
هر گام، یک خروجی.
هر ادامه، یک تصمیم.
پیشرفت با شواهد سنجیده می‌شود. زمان و معیار هر مرحله در برنامهٔ همان مأموریت تعریف می‌شود.
ثبت فرصت
مسئله، مشتری و حامی احتمالی مشخص می‌شوند.
شرط عبور: اطلاعات کافی برای بررسیارزیابی
شواهد نیاز، تناسب با STF و منابع بررسی می‌شوند.
شرط عبور: ارزش مداخله و مسیر تأمین هزینهطراحی مأموریت
دامنه، نقش‌ها، بودجه و معیار موفقیت نوشته می‌شوند.
شرط عبور: پذیرش برنامه توسط مسئولانشروع اجرا
مدیر، تیم، دسترسی‌ها و توافق همکاری آماده می‌شوند.
شرط عبور: منابع و مسئولیت قابل اتکاتحویل و سنجش
خروجی، اثر، هزینه و فاصله با برنامه گزارش می‌شوند.
شرط عبور: شواهد کافی برای تصمیم بعدیادامه، اصلاح یا توقف
گام بعد یا جمع‌کردن مأموریت به‌روشنی ثبت می‌شود.
شرط عبور: تعیین مسئول و تعهدات باقی‌مانده
۰۴ / منطق اقتصادی پیشنهادیخدمت امروز.
خدمت امروز.
ارزش مشترک در بلندمدت.
پایهٔ پیشنهادی، تأمین هزینهٔ اجرا از خدمات دارای پرداخت‌کننده و مشارکت بلندمدت در همکاری‌های منتخب است.
حق‌الزحمهٔ خدمت
در برابر ارزیابی، طراحی یا اجرا؛ با دامنه، مبلغ، معیار تحویل و موعد پرداخت مشخص.
مشارکت در درآمد
برای نقش مستمر و قابل سنجش؛ با تعریف دقیق درآمد مبنا، مدت، نرخ و روش گزارش‌دهی در همان همکاری.
سهم در کسب‌وکار
در برابر آورده و مسئولیت بلندمدت؛ با موضوع سهم، ذی‌نفع و شرط کسب روشن و توافق جداگانه.
مرزهایی که باید روشن بمانند
مالکیت خود STF، سهم STF در یک کسب‌وکار و حقوق افراد، هرکدام موضوع جداگانه‌ای‌اند. همهٔ روش‌های جبران خدمت در هر همکاری جمع نمی‌شوند؛ سهم بلندمدت هم جای وجه نقد لازم برای اجرای امروز را نمی‌گیرد.
۰۵ / وضعیت این طراحییک طرح قابل گفت‌وگو،
یک طرح قابل گفت‌وگو،
با تصمیم‌های بازِ روشن.
این صفحه، روایت عمومی نسخهٔ ۰٫۱ طرح شرکت است. ساختار اجرایی، خدمات و منطق اقتصادی بالا پیشنهاد طراحی‌اند؛ تعیین افراد، اختیارات و شرایط هر همکاری مرحلهٔ بعدی است.
به‌روزرسانی: ۱۶ مهر ۱۴۰۵افراد و اختیارها
مسئول هر نقش، ظرفیت زمانی، مرجع تصمیم و حدود اختیار باید نام‌گذاری شوند.
بودجه و ظرفیت اجرا
هزینهٔ تیم، منابع در دسترس و تعداد مأموریت‌های قابل پذیرش باید مشخص شوند.
قواعد مشارکت و مالکیت
موضوع هر حق، شرایط کسب و خروج و توافق طرف‌ها باید نهایی شوند؛ درصد عمومی تعیین نشده است.
ساختار ثبتی و قراردادها
شکل حقوقی، صاحبان امضا و اسناد همکاری باید متناسب با تصمیم‌های نهایی روشن شوند.
از طراحی شرکت، به نقش آدم‌ها
دیدن نقشهٔ همکاری جایگاه شما در این ساختار کجاست؟
آورده، مسئولیت و ارتباط هر نقش را در نقشهٔ همکاری ببینید.